- Perencanaan strategi ialah kebutuhan jangka panjang dan menetukan komprehensip yang telah diarahkan. Menentukan tujuan organisasi kegiatan apa yang hendak diambil sumber-sumber apa yang perlu untuk dicapai. Tahap Perencanaan Strategi :
- identifikasi tujuan dan sasaran
- Penilaian kinerja berdasarkan tujuan dan sasaran yang ditetapkan
- penentuan perencanaan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran
- Implementasi perencanaan strategi
- evaluasi hasil dan perbaiki proses perencanaan strategi
Tujuan perencanaan strategi adalah untuk mendapatkan keuntungan kompetitif ( competitive advantage).
Strategi yang digunakan organisasi
Tiga tingkatan strategi yang digunakan oleh organisasi :
- Strategi korporasi ( corporasi strategi ) bertujuan untuk mengalokasi sumber daya untuk perusahaan secara total. Strategi ini digunakan pada tingkat korporasi.
- Strategi bisnis ( Business strategi ) strategi untuk bisnis satu produk lini startegi ini digunakan pada tingkat divisi.
- Strategi fungsional ( function strategi ) strategi ini digunakan pada tingkat funsional seperti penelitian dan pengembangan, sumber daya, manufaktur, pemasaran, dll.
Faktor Yang Mempengaruhi Perencanaan
Ada beberapa faktor yang sangat berpengaruh dalam perencanaan, faktor waktu merupakan hal yang paling penting, adapun faktor waktu yang sangat berpengaruh didalam sebuah perencanaan yaitu :
- Waktu sangatlah penting untuk melaksanakan perencanaan efektif
- waktu diperlukan untuk melanjutkan setiap perencanaan tanpa informasi lengkap tentang variable-variabel dan alternatif-alternatif, karena waktu diperlukan untuk mendapatkan data dan memperhitungkan semua kemungkinan.
- Jumlah waktu yang akan dicakup dalam rencana harus dipertimbangkan.
No comments:
Post a Comment