GAYA PENGAMBILAN KEPUTUSAN

             Faktor penting dalam proses pengambilan keputusan adalah permasalahan yang sedang dihadapi. Dalam kehidupan organisasi mutlak diperlukan kemampuan untuk melihat, mengenal, dan mengidentifikasi permasalahan. Banyak hal dapat dikatakan permasalahan, dipandang, dan segi pengambilan keputusan, manakala pihak tertentu khususnya manajer memiliki tujuan yang jelas dan yang sedang diusahakan realisasinya.
              Untuk merealisasikan tujuan, aktivitas perencanaan harus dilakukan terlebih dahulu secara sederhana maupun rumit sehingga timbul aktivitas yang efektif dengan rencana tertentu sebagai standar melakukan aktivitas dalam organisasi.
              Terjadinya penyimpangan dari rencana yang telah ditetapkan yang ada dalam organisasi dan memerlukan aktivitas pengembilan keputusan. Maneger dalam pengembilan keputusan dapat berperan dalam berbagai macam gaya. Pada beberapa organisasi seringkali terdapat variasi gaya pengambilan keputusan manajemen antara satu manager dengan manager lainnya.
              Secara umum gaya pengambilan keputusan yang dimaksud adalah sbb :

1. Manager mengambil keputusan sendiri dengan menggunakan masukan informasi yang tersedia pada waktu tertentu.
2. Manager memperoleh informasi yang diperlukan dari para bawahan dan kemudian menetapkan keputusan yang di pandang relevan.
3. Manager membicarakan permasalahan yang dihadapi organisasi dengan para bawahannya secara individual dan mendapatakan gagasan dan saran-saran tanpa melibatkan para bawahan sebagai suatu kelompok.
4. Manager membicarakan situasi keputusan dengan para bawahan sebagai suatu kleompok dan mengumpulkan gagasan dan saran para bawahan tersebut dalam suatu konferensi atau pertemuan kelompok. Keputusan yang diambil dapat atau tidak menceminkan masukan intuisi dan aspirasi para bawahan.
5. Manager membicarakan situasi keputusan dengan para bawahan sebagai suatu kelompok dan kelompok menyusun serta menilai alternatif. manager tidak bermaksud untuk mempengaruhi para bawahan dan berkeinginan untuk menerima implementasi serta merealisasi setiap keputusan hasil musyawarah bersama.

          Pengambilan keputusan (manager) sebagai seorang yang harus melakukan pengambilan keputusan harus memenuhi berbagai kriteria dasar, terutama syarat intelektual dan mental. Hal ini dimaksudkan untuk dapat melakukan pengambilan keputusan secara bertanggung jawab. Manager tidak mampu membedakan antara tanggung jawab untuk mengambil keputusan dengan tanggung jawab untuk menjalankan keputusan.

         Setiap pusat keputusan akan selalu timbul permasalan keputusan. Permasalahan tersebut terjadi mengenai ada yang harus dikumpulkan dan dalam bentuk yang bagaimana informasi tersebut harus disimpan di mana dan untuk berapa lama.